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民办高校的“印钞机”，开始停了。
今年高考结束后，多地的民办高校突然发现，招生越来越难。
广东23所民办本科，有14所没招满；
云南连发6次征集志愿，前所未有；
广西本科补录甚至不设最低分，理论上0分也能报本科；
但是你知道吗？这样一批“招生困难户”，过去十年却是资本市场隐藏的“利润之王”。
例如，山西省第一所民办本科通才教育，2020年净利润就达到1.43亿，净利率53%；
2024年，号称为三本之王的中教控股，毛利率55.4%；
最夸张的是江西应用科技学院，2018年毛利率73%，比茅台还高。
中教控股自上市以来，连续6年毛利率在50%以上。
如此赚钱的民办大学，“印钞机”为什么转不动了？
背后，是时代的巨变。
很多人不知道，过去这些年，创办一所民办学校，简直相当于造了一台“印钞机”。
从2016年《民促法》修订后，民办高校正式成为一门“合法生意”。自负盈亏、自主定价，于是资本闻风而动。在政策红利下，一批民办高校从审批、拿地到建校，都一路绿灯。
生源更是不愁。从2017年开始，我国高考人数，就以每年增长30万的涨幅一路狂飙。
千军万马过独木桥，无数家长抢破头也想把孩子送进本科。
但国内公办本科名额有限，不愿读职校的孩子，只能走进“看起来还行”的民办校园。
2016年，民办高校在校生616.2万，到2024年，已超过1052万人，增幅超过70%。
每人每年至少五千学费，连续四年稳定付费，还不包括教材费、住宿费……
如果把一所民办大学看作一家公司，你会发现，它的商业模式简单得可怕：
用户（学生）稳定支付四年费用，忠诚度高，流失率低；
成本（师资、设备等）稳定可控。
几乎是躺着赚钱。
更何况，很多民办学校大量开设文史、管理、商科专业。这类专业无需昂贵设备、雄厚师资，摆几张桌椅就能开班，一套教学方案可以沿用数十年。
把成本压缩到极致。
据财报显示，中教控股、希望教育2021年人均教学成本仅5400元和4900元。
中教控股2021年营收36.82亿元，对应27.96万学生，人均收入1.3万元，人均成本5400元。
希望教育2021年营收23.24亿元，对应23.21万人，人均收入1万元，人均成本4900元。
数钱数到手软。
用户规模大，加上“低成本高收费”的专业设置，使得民办学校的利润率一路飙升到50%以上。
图源：有数DataVision
如此高的利润率，又支撑着民办高校迅速走向“资本化”：扩建、并购、上市。
2020年1月，上海建桥教育集团在港交所上市，募资用途写得清清楚楚：
34.8%用于收购其他学校，35%用于扩建，20.2%用于还债——完全是资本滚雪球的那一套。
很多上市融来的钱，并没有投入到实验室、师资培养，这些“慢工出细活”的地方，而是继续并购学校、扩建校区、优化财报。
比如中教控股，从2018年到2021年期间，花了95.8亿元先后收购了10家高校。如今其旗下拥有14所学校、近28万名学生，约是清华大学的5.3倍、北京大学的6倍，是中国在校学生人数最多的上市高等及中等职业教育集团。
不仅在国内扩张，还把生意做到了澳大利亚和英国。
毕竟，对企业来说，新收购一所学校，就意味着多收几千份学费；扩建一栋宿舍楼，就能多赚一笔住宿费。
2021-2022学年，中教控股统招新生人数同比增长34%，规模再创历史新高。与此同时，高等职业教育分部收入由2020财年的17.44亿元，增至2021财年的27.60亿元，增幅高达58.2%。
2021年，中教控股净利润达到近三年最高，年内利润14.72亿元，同比增长107.2%。
图源：蓝鲸财经
还有同在港股上市的希望教育、中汇集团，2023年度前三季度，营收分别为35.82亿元、19.73亿元，毛利率高达45%以上。
直到这两年，民办大学这场稳赚不赔的商业游戏，终于迎来了反噬。
就在前不久，大连一所民办高校被曝出“停发工资”，学校所有账户都被法院冻结。讽刺的是，工资都停了，学校还要求学生在十天内交齐新学期的学费。
根据天眼查的信息，该学校的法人代表，被执行信息35条，债务总额高达35亿元。
这不是个案。
去年，湖南软件职业技术大学因为1600万逾期，校长被限制高消费。
同济大学浙江学院、北京师范大学珠海分校，新疆农业大学科学技术学院等民办学校，也已陆续终止办学、注销。
为什么呢？
因为民办学校的生源，开始不够了。
梳理去年招生季的数据，就会发现，民办大学缺额现象，在上海、广东、湖南、广西等地普遍存在。
上海一所民办高校在上海的首轮投档，更是创下“零报考”的记录。
更有学生用脚投票，临近报到却放弃入学。比如去年的广东白云学院就发布公告，该校1477名新生拟放弃入学。
当就业市场卷成麻花，本科学历加速贬值，越来越多的家长不愿再为一张文凭支付高昂的溢价。
家长们意识到，高价民办并不等于高质量教育。
这笔账，不值了。
毕竟，十几万学费砸进去，也不能保证给孩子换来一份高薪的工作。
毕竟，这两年，大环境变了。与其把十几万学费交给学校，不如把学费留给孩子。
而招不满人，一些民办大学为了维持运转，只能涨学费。
2025年，多所民办高校宣布涨学费，普遍涨幅15%-30%，有些甚至高达50%。东莞城市学院一年34000，上海视觉艺术学院一年68000。
但是学费越涨，家长越不愿买单。
作为中国教育中“市场化”的一部分，民办大学曾经承担了重要的历史使命，提供了大量的实用价值的学历教育。
今天，时代巨变，狂欢落幕了。
当下，贸易保护主义的阴霾笼罩全球，地缘冲突此起彼伏，通缩压力如影随形，普通人如何在这场风暴中守护钱袋子？
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参考资料：
《中国科学报》：《全球私立高校关闭潮给民办高教带来的启示》
蓝鲸财经：《这家公司96亿收购10家高校，靠“买买买”成“三本之王”？》
21世纪经济报道：《中教控股净利润翻番，民办高教上市公司迎来行业东风》
有数DataVision：《民办高校背后的操盘手》
毒sir财经：《广州富商一家，办大学年入20亿！做民办高校能有多暴利？》
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